Van zorgprofessional naar leidinggevende
Ik begon op jonge leeftijd bij Noordwest en wist al snel dat ik me verder wilde ontwikkelen in de zorg. Na mijn mbo-opleiding volgde ik de hbo‑v en later bedrijfskunde, vanuit nieuwsgierigheid naar hoe de organisatie achter de zorg werkt. Op dat moment was ik nog geen leidinggevende, maar ik wilde begrijpen hoe beleid, processen en keuzes tot stand komen.
Tijdens mijn studie kreeg ik de kans om te waarnemen in een leidinggevende rol. Noordwest zag dat ik de theorie goed wist te vertalen naar de praktijk en besloot mij daarin verder te ondersteunen. Dat voelde als vertrouwen en gaf mij de ruimte om te groeien. Na mijn functie als unithoofd groeide ik door naar afdelingsmanager. Sinds 2024 is mijn rol verder verbreed en stuur ik samen met twee teamleiders zes teams aan binnen de interne geneeskunde: de kliniek, de poliklinieken, diabeteszorg, dagbehandeling, stolling en infectie.
Verder van de werkvloer, dichter bij het overzicht
De verbreding van mijn functie betekende ook een andere manier van werken. Ik sta verder van de werkvloer dan voorheen, omdat ik nu met teamleiders werk. Dat was even wennen, het directe contact met medewerkers mis ik soms. Ik haal veel energie uit persoonlijk contact. Tegelijk vraagt deze rol dat ik meer op afstand stuur en vertrouw op mijn teamleiders. Die balans zoeken, is een belangrijk onderdeel van mijn ontwikkeling. Verbinding blijft daarbij essentieel. Ik ben veel zichtbaar op de afdelingen en betrokken bij complexere vraagstukken. Medewerkers kennen mij allemaal, en dat vind ik belangrijk.
Leiderschap met aandacht voor mens en richting
Het leiderschapsprofiel van Noordwest helpt mij om richting te houden. Het gaf me vooral in het begin duidelijkheid: waar ben ik verantwoordelijk voor en wat wordt er in deze rol van mij verwacht? In coaching en gesprekken gebruik ik het profiel als reflectiemiddel. Je ziet welke competenties bij welke rol passen. Dat helpt om te herkennen waar ik goed in ben en waarin ik verder kan ontwikkelen. Ook in gesprekken met teamleiders gebruik ik het profiel. Het is een prettig hulpmiddel om samen te praten over leiderschap en over wat Noordwest daarin belangrijk vindt.
Durven en zorgen gaan samen
Voor mij zit de zorg in aandacht voor mensen: oprechte interesse, eerlijk zijn en vertrouwen geven. Het durven zit voor mij in vooruit willen. Ik kijk graag naar mogelijkheden: hoe kunnen we dingen slimmer of anders aanpakken? Dat zie je ook terug in de leiderschapsdagen van Noordwest, waar buiten de kaders denken en je eigen koers durven varen centraal staan. Ik merkt dat niet iedereen daar meteen in meegaat. Daarin is het mijn rol om mensen mee te nemen en het tempo te bewaken.
Ontwikkeling als rode draad
Ontwikkeling loopt als een rode draad door mijn loopbaan. Naast bedrijfskunde volgde ik het leiderschapsontwikkelprogramma van Noordwest, met mentoring, trainingen en intervisie. Later rondde ik een verkorte opleiding arbeids‑ en organisatiepsychologie af. Vanuit bedrijfskunde snapte ik de zakelijke kant goed, maar teamdynamiek en mensen meenemen in verandering zijn minstens zo belangrijk. Een belangrijk besef: er is niet één manier van leidinggeven. Iedere leidinggevende is anders. Ik heb geleerd dat ik niet hoef te voldoen aan een vast beeld, mijn manier mag er ook zijn.
Wat Meia drijft als leider
Wat ik het mooiste vind aan mijn werk, is teams zien groeien. Individuen vertrouwen geven en ruimte bieden om zich te ontwikkelen, en vervolgens merken dat dit terugkomt in het team. Soms kijk ik daar letterlijk een beetje van een afstand naar, maar ik voel me altijd onderdeel van het proces. Leiderschap vraagt ook aandacht voor jezelf. Ik ben betrokken en gevoelig. Dat helpt in contact met mensen, maar betekent ook dat ik soms dingen meeneem naar huis. Goed voor mezelf zorgen en leren loslaten horen daar net zo goed bij.
Vooruitkijken
Een vast carrièreplan heb ik niet. Mijn focus ligt nu op mijn ontwikkeling in deze rol en daarop landen. Ik vertrouw erop dat er binnen Noordwest altijd kansen blijven om verder te groeien.
